机制一变满盘活----淮南首创水务有限责任企业

发布时间: 2006-06-27 00:00:00   编辑:水网   来源: sbf胜博发手机版官网原创   浏览次数:

       2004年12月23日,在淮南市公用事业史上是值得铭记的日子,在这一天,北京首创出资1.02亿与淮南市供水企业、排水企业资产重组,成立了淮南首创水务有限责任企业。成立后的淮南首创企业实行董事会领导下的总经理负责制,在淮南这片热土上焕发出新的面貌。

     

      改革前的供水企业存在着国有企业共有的通病,责权不清,机构重叠,人浮于事,缺乏先进的激励约束机制、科学的核算管理体系和不完善的干部业绩考核使用办法,企业连年亏损;基础设施新建和改造资金严重不足,三个水厂设备陈旧、技术落后,无法进行必要的更新改造;供水管网严重老化,产销差居高不下,利用国债资金新建的第五水厂由于缺乏资金,配套供水管网不能上马,无法发挥效益。企业的路子越走越窄。面对这种情况,市委、市政府指出,公用事业不改革就没有出路,只有改革才能转换企业经营机制,更好地服务社会,为淮南的建设发展发挥更大的作用。

     

      在市委、市政府领导的高度重视下,有关部门派出专人多次北上南下,寻找合适的合作伙伴。通过考察、洽谈,最终选定拥有水务投资、运营、开发管理能力,具有强大的投、融资能力与丰富的行业运营经验,正在大规模扩张的北京sbf胜博发有限企业作为合作伙伴。

     

      淮南首创水务有限责任企业成立后,针对旧体制进行了一系列改革。董事会重新调整了企业的职能机构,将原15个科室精简为11个,实行定员定编,根据工作需要设立岗位;建立了新的用人机制,通过两次公开竞聘,15人从83名符合条件的员工中脱颖而出,走上中层管理岗位;企业与693名员工签订了新的劳动合同,34名内养人员得到妥善安置,企业自上而下,彻底改变了过去那种因人设岗的用人办法。

     

      良好的机制大大增强了企业的凝聚力。今年年初,淮河水源污染109天,淮河水浊度严重超标,水源污染为四类水质。淮南首创通过加强领导,坚持24小时值班制度,强化净水工艺管理,增加沉淀池排泥次数以及水质抽检次数,确保出厂水质达标,让全市人民饮用安全、洁净的“放心水”。

     

      良好的机制同样促进了企业的快速发展。淮南首创水务有限责任企业运营一年来,亏损逐步减少,用户增加,截至11月底,企业完成供水量5605.93万立方米,售水量、管网水水质合格率、管网修漏及时率都有了不同幅度提高。

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