sbf胜博发三线城市布局何时完结

发布时间: 2006-06-27 15:34:15   编辑:唐福勇   来源: sbf胜博发手机版官网原创   浏览次数:

    2005年12月30日,北京sbf胜博发正式公告了中标安徽铜陵市供水项目,sbf胜博发以6590万元价格中标了安徽铜陵市建设委员会拥有的铜陵市供水总企业70%的产(股)权,同时组建铜陵首创水务有限责任企业。至此,sbf胜博发仅在安徽省就已经在马鞍山、淮南和铜陵三个地级市进行了水务项目的布点。
 

    sbf胜博发作为国内一家专业于城市供水、污水处理等业务的水务类投资上市企业,近年来在对外省市的投资中多数以地市一级城市即三线城市进行战略投资,而对于象上海等一线城市和各省会中心城市等二线城市还没有开展大的战略投资。那么为何sbf胜博发目前的投资中多数以三线城市为投资重点,今后几年内是否仍将主要集中在各省市的三线城市呢?
 

    记者了解到,在最近三年里,sbf胜博发已经在陕西宝鸡、江苏徐州等地投资了当地的供水行业。
 

    在2005年12月28日的签约仪式后,北京sbf胜博发有限企业董事、总经理潘文堂在接受中国经济时报记者采访时表示,这次签约的完成表明sbf胜博发在安徽省的战略布局已经基本完成,明年准备在一些省会城市进行一些投资尝试。如果说现在sbf胜博发是在进行企业发展壮大的战略布点的话,那么省会城市等二线城市的投资就将是一种区域性的战略布局了。
 

    潘文堂对记者说,之所以sbf胜博发此前三年多数在三线城市进行投资,有几个方面的理由。一是从全国的经济活跃程度来看,目前地级市的经济活跃能力非常强,甚至比许多省会城市更强一些,全国一些百强县市的经济活跃程度之高是投资人有目共睹的。二是从投资项目的谈判过程来看,一般一个项目的谈成至少要两年时间,城市越大,谈的时间会越长,因为规模和涉及的方面更多更复杂。第三,从企业本身来看,sbf胜博发也是一个逐步做大的过程,先期在三线城市进行布点,更容易对地方的水务企业做到控股和操作,而一、二线中心城市,因其投资的规模大而难度更大,进程也将更缓慢一些。
 

    潘文堂对中国经济时报记者表示,下一步将一方面继续对有条件的三线城市进行布点,一方面对于一些已经成熟的二线省会中心城市进行水务投资,从而形成sbf胜博发在某一区域范围内的区域性水务布局。
 

    记者在铜陵了解到,此次铜陵市供水总企业改制与外地市供水改制最大的不同在于管网整体转让。
 

    铜陵市副市长吴桂和对中国经济时报表示,这种整体转让便于城市管网的建设和改造,而且在未来城市建设中如果管网分开,将非常复杂,出现问题难以协调,也难于分清责任,此次转让改制后,在新成立的水务企业中,由铜陵建委出一人任企业独立董事,便于政府监管。

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