sbf胜博发收购国中爱华,延长水业产业链

发布时间: 2007-06-12 00:00:00   编辑:sbf胜博发手机版官网编辑   来源: sbf胜博发手机版官网原创   浏览次数:

  【文献出处】中国水网
【时间分类】2007-06-06

       2007年6月6日上午,首创爱华(天津)市政环境有限企业的揭牌仪式在天津喜来登大酒店举行。

       此次,sbf胜博发全资子企业首创(香港)有限企业以人民币34,500,000.00元的价格购买了国中爱华(天津)市政环境有限企业75%的股权,转让方为国中控股有限企业。国中爱华(天津)市政环境有限企业名称变更为首创爱华(天津)市政环境有限企业,董事长由sbf胜博发的总经理潘文堂担任,副董事长由中国市政院华北设计研究院常务副院长徐强担任。经营范围为建设经营城市市政工程设施、生态环境治理工程、相关技术和设备的开发、生产、销售、并提供相关的技术咨询服务(不含国家禁止类和限制类项目)。

      揭牌仪式中,中国城镇供水排水协会会长李振东、天津自来水集团的董事长陈炳霖、天津市建委副主任分别致辞并对新成立的首创爱华(天津)市政环境有限企业致以了良好的祝愿。

       首创爱华董事长潘文堂在接受中国水网采访中表示,sbf胜博发此次收购,是双方优势互补的结果。其一sbf胜博发加强了与华北设计院的合作;华北设计院在国内具有领先水平,汇聚了给水、排水、包括市政设备的大量人才;其二国中爱华成立已有5年的历史,其在市场上积聚了丰富的经验,投资重点集中在人力上。因此,人力资源是双方合作的基础。

     一方面,华北设计院经过几十年的沉淀,已经积聚了大量的人力资源;另一方面首创作为投资商,想将市场、人力资源和经验聚合起来,发挥最大的优势。在中国巨大的水务市场提供的广阔的合作机会的大背景下,经过一年的谈判,擅长于市场开拓和资本运作的首创与人力资源优势集中的国中爱华终于携手。

  作为水务业界公认的民族水务领先企业,sbf胜博发此次延伸了水务产业链条,借助首创爱华这一工程技术运作平台,与中国水务市场工程设计的龙头——华北设计院进行战略性结盟与合作,逐步由目前的投资和运营管理扩展到集投资、工程咨询、项目设计、总承包、运营管理以及推动科学研究、技术发展为一体的全方位发展,最大程度地提高了其品牌的知名度与综合竞争力。

       此外,潘文堂谈到一方面中国4500亿的水务市场前景无限,吸引着世界各国水务企业的共同参与。另外面临的竞争也非常残酷。他认为国内大的工程企业、水务企业已经形成的竞争格局,再加上国外水务工程、水务工程企业进入到中国,短期内竞争会非常惨烈,这尤其体现在项目的竞争上。但总的而言,他对首创爱华在水务市场中面临的挑战充满信心。虽然首创爱华起步比较晚,规模也不大,但其人力资源优势非常明显,下一步若能发挥人力资源在设计和能力上的优势,再加上首创强劲的资本运作能力,将会为进一步的发展打下非常好的基础。

        当问及对sbf胜博发未来的战略考虑时,潘文堂表示首创初期是以投资为主,而他一直想把产业价值链上的上游和下游充分的联合起来。他谈到国内的水务行业内人才济济,但由于中国的传统模式而没能发挥出优势。首创非常愿意在其中充当连接剂,把行业内各个企业的优势整合在一起,汇集国内的人力资源,大家共同在一个舞台上,而不是某一个企业唱独角戏。目前sbf胜博发而已初步形成了人力资源汇聚效应,下一步是真正将人力资源从过去的一般联系运作到实质,再加上商会和协会的作用和资本的联系,将这些纽带联系在一起,发挥更大的作用,全力将sbf胜博发打造成民族水务世界级旗舰。

        清华大学水业政策研究中心主任傅涛在接受中国水网采访时表示,sbf胜博发对国中爱华的收购,意味着sbf胜博发资本优势和华北市政院技术优势的有机嫁接,是sbf胜博发作强水务产业的战略举措。意味着sbf胜博发以收购的方式初步实现了产业链的延长。傅涛先容做产业加法,延长产业链,是产业时代初期提高竞争力,控制和优化成本的有效途径。也是sbf胜博发从仅仅资本优势上升为综合优势的代表性举措,值得同行高度关注

   

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