sbf胜博发打造影响力城市环境综合服务商

发布时间: 2012-06-20 13:45:13   编辑:sbf胜博发手机版官网编辑   来源: sbf胜博发手机版官网原创   浏览次数:

【文献出处】人民网、经济日报
【时间分类】2011-03-08
  
      北京sbf胜博发有限企业作为基础设施领域中的大型国有上市企业,10年来累计分红达32亿元,远远超过26.94亿元的募集资金。目前,sbf胜博发控股及参股的水务项目遍及35个城市,每天水处理能力达1300万吨,服务人口总数近3000万人。其水处理规模和市场占有率均位居国内企业首位,成为水务行业公认的领先企业。
      水是生命之源、生产之要、生态之基。
      北京sbf胜博发有限企业是我国最早进入水务市场的国有控股上市企业之一。自2001年起,企业通过一系列的收购兼并、BOT、合资等多种手段,迅速拓展水务市场。目前投资总额已达到70多亿元,初步完成了重点城市的战略布局和区域性、流域化管理,其控股、参股的水务项目遍及35个城市,每天的水处理能力达1300万吨(其中60%为污水处理项目,40%为自来水供水业务),服务城市人口近3000万人,已发展成为水务行业增长快、规模大、影响力强的领先企业。同时,企业也逐步完成了从投资型企业向战略管理型企业转变,再从战略管理型企业向运营管理型企业转变的过程。
      突出水务主业
      企业自来水和污水处理业务实现稳健扩张。同时,继续强化国有企业的社会责任,全力保障供水的公共安全
      sbf胜博发主要从事基础设施产业特别是水务产业的投资、运营和管理,主要业务涵盖城市自来水生产、供水、排水等各个生产和供给领域。目前,水务作为sbf胜博发的主业,其优势在于领先的技术能力、突出的产业布局、独特的投资模式、灵活的资本运作能力。
      城市供水是一个城市的生命线工程,与城市经济发展和人民群众生活息息相关。sbf胜博发自涉足水务市场以来,努力把首创品牌做优做强,与民同心、贴心,不断强化国有企业的社会责任,努力提高企业的营运能力和服务水平,奉献更多安全洁净的水以回报社会。
      随着城镇化、工业化进程的加快和居民生活水平的提高,生活用水逐年增加,城市污水排放量逐年增加。银河证券的研究报告显示,我国在2005年至2009年期间,生活污水年均复合增长率约为6%,工业污水年均复合减少率约为1%。预测未来5年生活污水排放量还将持续增长。在国家节能减排政策的指引下,污水处理行业将持续快速发展,市场需求十分巨大,这为sbf胜博发提供了日益广阔的发展空间。
      sbf胜博发在多年来的异地水务收购和托管经营过程中,积累了丰富的经验,为远期的水务战略打下了基础。
      2007年底,sbf胜博发与湖南省人民政府签订战略合作协议,计划在2010年底完成湖南省“三年覆盖计划”的城市污水处理厂建设。sbf胜博发创新性地提出了流域性水务企业和区域发展新理念与新思路,由单个城市的布局向覆盖一个省份的流域布局模式迈进。此举开创了地方政府与企业合作、治理规划与投资建设有效结合的水域治理新模式。作为污水处理率在全国排名一度落后的省份,2009年湖南省新建成污水处理厂数量与污水收集管网公里数两项重要指标均居全国第一,COD、BOD削减量大幅提升。截至2010年底,企业在湖南省已拥有10个污水处理厂,日水处理能力近70万吨。
      2009年,企业与山西省人民政府共同签署了城市污水处理项目战略合作协议,协议约定,sbf胜博发以“区域整合”理念投资山西省污水处理产业,设区城市为投资单位,规划引导,区域推进,分步并分类实施;新建项目以BOT、BOO、BT等方式进行合作,已建项目以TOT、委托运营管理等方式合作。
数据显示,随着企业通过改造管网降低渗漏率,提高产能利用率,加大住房和城乡建设部在sbf胜博发设立的水技术产业基地建设,研发小型水处理系统设备,加速向中小城镇的水务扩张,不断提升其市场占有率等举措的实施,sbf胜博发的水务业绩有望实现稳步增长。
      倡导绿色经济
      从城市给水、污水处理到垃圾处理、污泥处置,从环保工程承包、技术咨询再到设备集成一体化等,sbf胜博发通过不断完善企业环保产业链,积极打造具有世界影响力的、国内领先的城市环境综合服务商
      北京sbf胜博发有限企业董事长刘晓光在2009年夏季达沃斯论坛上表示,“发展绿色经济是转变增长模式的根本性要求”。他认为,生态、节能、环保是我国经济转型的突破口。从资本市场看,节能环保类上市企业是经济转型阶段中最值得提前布局的一个板块。环保产业必将带动涉及诸如大气环保设备、污水处理、固废处理、风电、核能、太阳能、林业、新能源汽车等行业的上市企业更好更快发展。他表示,sbf胜博发将涉足固废领域。
      2010年1月,sbf胜博发在经过前期准备和实地考察,并请专家在企业董事会上进行技术讲解后,企业批准湖南首创与湖南湘西州签署了吉首垃圾卫生填埋场特许经营转让协议,此举标志着sbf胜博发正式涉足固废处理领域。同年9月,企业又在湖南省醴陵市建设生活垃圾处理项目。
      环境问题作为民生问题已经引起各级政府的重视,而垃圾处理更是与老百姓的生活息息相关。据权威部门测算,“十一五”期间全社会环保投资达1.37万亿元,“十二五”期间我国环保投资将超过3万亿元。预计2015年我国垃圾处理率将上升到80%,其市场前景广阔。
      为了完善企业环保产业链,将企业打造成为城市环境综合服务商,sbf胜博发在此之前成功收购天津爱华市政环境工程有限企业,使企业具备了环保工程承包、技术咨询、设备集成等方面一体化的基本能力。数据显示,首创爱华2009年营业收入5.2亿元,营业利润1.5亿元。招商证券研究所认为,首创爱华在小股东华北设计院的支撑下,在水务建设市场颇具竞争力,一旦对外项目打开局面,发展空间很大。
      刘晓光表示,sbf胜博发的发展目标是打造出一个具有完整产业链、规范运作、股东回报及社会效益优良的具有世界影响力的城市环境综合服务商。对于企业发展的总体策略是通过三阶段发展,逐级提升企业价值。一是投资布局阶段,通过投资和兼并收购等多种方式,开拓市场、做大规模,加快确立企业在国内水务市场的实际控制力和市场占有率,实现主营业务收入的快速增长;二是运营管理阶段,延伸企业水务产业价值链,进一步强化运营管理,提升管理效率,在产能不断扩大的基础上,做强企业实力,实现企业效益的快速增长;三是资本运作阶段,以水务资产为依托,借助资本市场的优势,通过资产重组整合、资本运营和金融创新等手段,实现股东价值最大化,有效防范可能影响企业长远发展的先天性矛盾和风险,打造具有世界影响力的、国内领先的城市环境综合服务商。
      刘晓光表示,目前企业处于发展第二个战略阶段,投资与运营并重,做大与做强并举,积极抢占资源同时重视产业价值链业务建立,全面进行核心竞争能力的建设,强化管理增效,提高盈利水平和可持续发展能力。由国内领先的水务企业向具有世界影响力的、国内领先的城市环境综合服务商转变。

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