湖南首创:五年耕耘打造潇湘水务旗舰

发布时间: 2013-01-23 20:32:20   编辑:sbf胜博发手机版官网编辑   来源: sbf胜博发手机版官网原创   浏览次数:

        2007年12月21日,sbf胜博发与湖南省政府签订《战略合作协议》,以“在2010年前建成湖南省‘三年覆盖计划’的城市污水处理厂”为目标,正式落子湖南。2008年2月,湖南首创投资有限责任企业(以下简称“湖南首创”)成立,注册资本5亿元,首创的湖南大幕逐渐掀起。经过5年的发展,湖南首创的总资产已超过20亿元,sbf胜博发所倡导的在水务行业实行“流域化和区域化”管理模式初见成效潇湘水务旗舰雏形隐现。 

        五年耕耘 硕果累累 

        首创在湖南的成功或可由一组数据来说明: 

        初入湖南之时,首创在湖南拥有的项目数量为零,而截止到2012年11月,湖南首创已在娄底、株洲、张家界、益阳、邵阳、醴陵、常德、湘西等地拥有14个污水处理项目和4个垃圾处理项目,处理规模也由零分别增至100万吨/日(污水处理)和1500吨/日(垃圾处理)。项目遍及三湘四水和洞庭湖流域,服务的城市人口超过500万。 

        企业资产由5亿元注册资本金,发展到五年累计投资超过20亿元、主营业务收入5.3亿元,实现利润总额1.89亿元。 

        企业成立之初,成员基本是由总部抽调组成的临时突击队,目前已拥有员工300余名,高、中、初级各类专业人才队伍基本齐备,日益完善的人才体系为企业的发展奠定坚实基础。 

        成立之初,湖南首创借地办公、租住酒店,而现在旗下已拥有8家子企业,首创的品牌形象也在五年间成功塑造,与湖南省、市各级政府的战略合作取得了互利共赢的良好局面。随着“三年行动计划”的圆满完成,湖南全省污水处理率由曾经的全国倒数三位快速跃至全国前列,省政府坦言,“众多战略合作协议之中,与首创的合作的项目真正落到了实处。” 

        环保立家 定位精准 

        谈及湖南首创迅速发展的原因,企业总经理杨斌向中国水网分析,“精准的战略定位是取胜之道”。 

        早在2001年,sbf胜博发就正式进入了中国水务市场,伴随中国水业市场化改革一路成长。2005年前后,市场上单体项目价格战愈演愈烈,面对可预见的隐患,sbf胜博发迈出战略调整的坚定步伐,“流域化”与“区域化”成为日益清晰的新定位。从长江沿线到淮河流域再至湘江流域,从山东、安徽再到湖南,经谨慎对比考察调研,湖南省以其对环保产业的高度重视、湘江流域的地缘优势成为区域拓展的首选。 

        面对湖南这片几乎空白的市场,湖南首创以“踏实稳健”为第一要务,严控项目质量,注重风险控制,从无到有,由小到大,一步一个脚印,取得了“五年来服务费回收保持98%以上,水务项目整体回报率高达8%”的业绩,发展成为湖南省认可的“有实力的战略投资者”。 

        今年5月,sbf胜博发增资1.5亿元,为湖南首创再添驰骋疆场的砝码,对于未来五年的发展,杨斌表示,在坚持“环保立家”的前提下,“总资产30亿将是大家的新目标”,并将进一步完善产业链,由污水处理、垃圾处理领域进一步拓展至供水领域,并逐步涉及污泥、沼气等相关产业,全力打造湖南首创新版图。 

        专家点评: 

        傅涛(清华大学环境学院水业政策研究中心主任、中国水网/中国固废网总编): 

        作为sbf胜博发的重要战略构成,湖南首创投资有限责任企业以异军突起之势开启了“水务区域投资企业”的新模式,更开创了sbf胜博发发展的新纪元。 

        企业成立之初,由集团总裁刘晓光亲任董事长,在湖南省中部大开发的社会背景之下,以流域治理为导向,以区域投资为筋骨,5年来取得令人瞩目的骄人业绩,总资产达到20亿元。同时,企业一改国企粗放的办事风格,以精细的财务报表、严格的风险控制很好的提升了资产收益率,加之集团雄厚的资金支撑,在湖南省开拓出新的天地,助力首创进入新的全盛发展期。 

        以湖南首创为代表的区域投资企业以其决策准确、科学管理、管理高效、技术交流便捷为特色,极大的提高了企业的整体实力,是成功的水务企业在变革完善中的必然趋势。 

(中国水网:成扬)

  • 转到手机访问
    Χ 关闭

    请用手机扫描二维码,浏览本条资讯

  • 打印本页
相关资讯
XML 地图 | Sitemap 地图